Sistem Mengontrol Karyawan Sasaran – Setiap perusahaan dijadikan untuk bisa terus berkembang dan berhasil di bidang usahanya. Keberhasilan yang di temukan perusahaan salah satunya yaitu peningkatan keuntungan perusahaan yang besar. keberhasilan tersebut sangatlah dipengaruhi oleh berbagai elemen, baik unsur internal ataupun faktor eksternal. Faktor eksternal yang memberi pengaruh keberhasilan perusahaan diantaranya konsumen, rekan bisnis dan partner, saingan atau pesaing, pemerintahan, dan lain sebagainya. Padahal unsur internal diantaranya karyawan, managemen perusahaan, keuangan perusahaan, dan lainnya. Bagus unsur internal ataupun unsur eksternal harus dikendalikan dan dikelola dengan baik.
Baca Artikel Terkait Tentang Sistem Pengembangan SDM
Salah satu unsur internal yang dapat memberikan akibat besar terhadap keberhasilan perusahaan ialah Karyawan. Mengatur karyawan bukanlah perkara yang mudah, sebab karyawan ialah makhluk hidup yang punya sikap, sifat dan harapan. Oleh karena itu, perlu sistem membatasi karyawan yang tepat sasaran guna mendapatkan macam karyawan dengan performa yang optimal hal yang demikian. Pengontrolan karyawan pada sebuah perusahaan umumnya dikelola oleh bagian Human Resource and Development (HRD) dan personalia.
Artikel lain didalam blog ini, sudah membeberkan salah satu upaya dalam pembatasan karyawan untuk keadaan khusus seperti kiat menghadapi karyawan pembangkang dan metode menuntaskan bawahan yang tak menghargai atasan. Maka, dalam tulisan ini akan diulas cara mengendalikan karyawan yang efektif secara awam. Berikut sebagian metode membatasi karyawan yang tepat sasaran.
Membuat Aturan Tertulis
Segala bentuk aturan perusahaan yang berhubungan dengan karyawan sebaiknya diciptakan tertulis. Sehingga setiap karyawan wajib membaca dan menjalankan. Undang-undang tertulis hal yang demikian dijadikan acuan dan dasar dalam pengelolaan karyawan. Tulisan lain dalam blog ini yang berjudul metode membikin peraturan perusahaan yang tepat sasaran , mengulas lebih dalam berkaitan tata tertib perusahaan. Perkembangan saat ini mewajibkan perusahaan mendokumentasikan seluruh aktifitasnya termasuk regulasi perusahaan.
Membikin dan Menilai KPI Karyawan
KPI karyawan atau kepanjangan dari key performance indeks yang berarti kumpulan ukuran kuantitatif yang diaplikasikan untuk mengukur dan memperbandingkan kinerja karyawan dalam memenuhi tujuan perusahaan. KPI tersebut dalam sebuah perusahaan umumnya diterapkan untuk penentuan evaluasi bonus dan performa karyawan. KPI yang benar mempunyai kriteria antara lain mempunyai sasaran, Orentasi terhadap sebuat Tujuan atau outcame, dan mempunyai skor ambang batas. KPI setiap karyawan satu dengan lainnya pasti akan berbeda tergantung dari urain tugas karyawan tersebut.
Mempertimbangkan Reward Dan Punisment.
Penetapan reward dan punisment merupakan bagian tindak lanjut dari evaluasi karyawan. Dengan adanya reward, seorang karyawan akan giat untuk mendapatkannya dalam bentuk peningkatan performa dan daya kerja. Sedangkan punisment, akan membuat karyawan berhati – hati dan tidak sembarangan dalam menjalankan tiap-tiap pekerjaan.
Pelaksanaan Rekruitmen yang tepat
Sebelem menjalankan pembatasan kepada karyawan maka pelaksanaan rekruitmen yang dilaksanakan wajib tepat sasaran sehingga menciptakan karyawan terbaik. Pelaksanaan rekruitmen di setiap perusahaan dilaksanakan dengan cara dan regulasi yang berbeda – beda. Usahakan untuk selalu bersikap penuh perhitungan dan tidak tergesa – gesa dalam melaksanakan rekruitmen karyawan. Hasil dari proses perekrutan karyawan pastinya akan menetukan kualitas dari karyawan tersebut, kualitas karyawan yang baik dan sesuai dengan harapan perusahaan akan lebih memudahkan pengendalian karyawan tersebut.
Aktivitas Internal Audit
Internal audit dilakukan untuk mengetahui dan mengevaluai tiap cara kerja yang dijalankan karyawan. Internal audit merupakan kegiatan monitoring dan evaluasi karyawan dengan salah satu maksudnya untuk menetapkan ada atau tidaknya penyelewengan yang dilakukan oleh karyawan akan terlihat pada kesibukan internal audit ini. Selain itu, dengan adanya internal audit, tiap karyawan dalam perusahaan akan mentaati hukum dan perintah yang diberi kepadanya.
Aktivitas Development Karyawan
Development adalah salah satu kesibukan yang dapat dilakukan dalam upaya peningkatan daya kerja karyawan. Dengan kegiatan development ini juga, karyawan akan merasa selalu dipandang oleh perusahaan. Kegiatan development bisa berupa pelatihan, pemberian materi, pembekalan dan seminar, workshop, kegiatan outbond untuk meningkatkan kerjasama, dan lain halnya.
Upaya – upaya diatas dapat menjadi pertimbangan tim HRD perusahaan untuk mengatur karyawan yang tepat sasaran. terutama dari tiap-tiap penguasaan karyawan adalah monitoring dan evaluasi. Keberhasilan dalam pembatasan karyawan dapat menghasilkan awal keberhasilan sebuah perusahaan untuk terus maju dan berkembang. Dengan perkembangan yang diraih oleh perusahaan, pastinya akan ada timbal balik yang dirasakan oleh karyawan itu sendiri.
Baca Artikel Terkait Tentang Sistem Pengembangan SDM